2月21日下午，廣西路建集團(tuán)召開(kāi)2022年節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)暨疫情防控工作部署會(huì)議，廣西路建集團(tuán)副總經(jīng)理李戰(zhàn)春，安全生產(chǎn)管理部全體成員、各分子公司安全總監(jiān)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了上級(jí)單位有關(guān)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)文件精神，明確廣西路建集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，通報(bào)近期安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題，并對(duì)2022年安全工作計(jì)劃做解析。各參會(huì)人員就現(xiàn)階段管理難點(diǎn)、存在問(wèn)題及解決方法展開(kāi)討論。
李戰(zhàn)春對(duì)廣西路建集團(tuán)下階段安全生產(chǎn)管理思路提出要求：一是安全工作要?jiǎng)兲撓驅(qū)崳瑮壏睆暮?jiǎn)，嚴(yán)抓安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、安全條件驗(yàn)收、安全檢查整改整治；二是安全生產(chǎn)要科學(xué)管理，工作要注重細(xì)節(jié)、明確分工、各環(huán)節(jié)閉環(huán)嚴(yán)格管理；三是安全管理人員要具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)處理問(wèn)題的能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全管理體系的建設(shè)；四是廣西路建集團(tuán)安全生產(chǎn)氣氛不能松懈，管理思路要層層傳導(dǎo)到工程項(xiàng)目，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 王靖/攝